数禾科技紧抓数字中国战略机遇 探索数字化的深层次内涵

　　这场至今依然看不到尽头的疫情,硬生生地成为数字化时代的分水岭。

　　数字化不再是选项,而是无法回避的必修课。全球正处于新一轮科技革命和产业变革的历史交汇期。

　　普华永道近日发布的《中国金融科技调研2020》显示,金融各细分领域包括银行、保险公司、大资管和金融控股公司,依托金融科技进行全方位创新与赋能已势在必行。

　　作为国民经济的命脉,金融行业在数字化浪潮之下快速分化。以数禾科技为代表的少数机构,已经率先扬起数字化的船帆,在通往未来金融的大海上乘风破浪;不过,大部分机构因为种种原因,迟迟未能找到突破口。

　　埃森哲早前的一份研究报告亦显示:80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效,促进业务增长。然而,其中只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。

　　极致数字化是金融服务的必由之路,也是“破茧成蝶”的过程。

　　从势不可挡的金融科技新势力看数字化转型

　　历次科技革命,新技术都要经历从创新发明到大规模应用两个阶段,数字经济也不例外。从数字产业化到产业数字化,数字化变革蓄势待发,逐步向金融服务全面渗透。

　　发展数字金融有两驾马车:消费数字金融和产业数字金融。互联网经济重塑了消费生态,消费数字金融已成为竞争“红海”,而产业数字金融方兴未艾,正成为各方必争的蓝海领域。传统的产业金融解决方案受制于审批流程长、服务半径短、融资条件限制多等方面因素,无法有效满足数字时代企业高效便捷的金融服务需求。随着《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》将数据纳入生产要素范畴,以及《关于规范发展供应链金融 支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》的出台,支持产业链优化升级的国家战略布局已明确,产业金融正加快向场景化、生态化、线上化和数字化转型。

　　数禾科技CEO徐志刚表示,金融机构必须寻找一些更加快捷高效的方式去解决数字化问题,这是一个关乎其生存的问题。而这背后的关键在于要在核心技术方面建立起很高的技术壁垒。

　　而数禾科技推出的“维纳计划”也正是其硬科技实力的体现。“维纳计划”直指传统金融服务存在的三大痛点——资金实时配置需人工24小时值守手动调配,人工计算难以求得资金成本最优解,突发性问题难以第一时间预警应对,以智能化手段实现资金成本最低,放款成功率最高的效果。

　　据徐志刚介绍,维纳计划具体包含三大系统,首先是路由决策系统,负责为用户匹配最适合的资金方,单个资金方出现异常时由系统根据策略自动路由至另一个匹配的资金方,避免用户因放款失败而产生的等待时间;第二个是资金排期系统,利用算法优先选择资金成本最低,放款成功率最高的资金方,形成资金排期最优解,并根据历史数据预估当日、当月、当季资金使用趋势,实现用户成本和运营成本双降;第三个是监控预警系统,构成一条全链路的数据监控体系,服务资金排期及路由决策系统,进行异常预警、实时熔断、实时策略切换等即时处理,确保用户体验的顺畅。

　　维纳计划是数禾科技在推进数字化转型中的重要里程碑。借助金融科技平台,数禾科技率先从根本上改变金融企业运作的方式,使得人、流程和技术更紧密地与业务战略和愿景保持一致。

　　动力和压力之下 ,数字化转型必不可少

　　随着我国经济迈向高质量发展阶段,金融改革推向纵深,对金融科技创新发展提出了更高的要求。

　　早在去年央行就发布了《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》,引导推动金融和科技深度融合协调发展,也为金融业数字化转型指明了方向。人民银行党委书记、银保监会主席郭树清强调,所有金融机构都要抓紧做好数字化转型。人民银行副行长范一飞表示,数字化转型是提升金融服务质效、补齐传统业务短板的迫切需要,也是发展数字金融、推动新旧动能转换的重要内容。金融监管部门负责人接连就此发声,数字化转型的紧迫感愈发凸显。

　　从大环境上看,当前金融业整体处于信息化末期、移动化成熟期、开放化成长期、智能化探索期。一部分先行起跑的金融机构已经尝到了数字化转型所带来的果实。

　　在面对金融机构数字化转型浪潮方面,过去的五年中,数禾科技积极推进“外联共生”,以“三通”改革为双循环新发展格局贡献金融力量。

　　徐志刚表示,“三通”即武器通、数据通、策略通。武器通是指数禾科技新研发的“装配工厂”系统概念,将产品可能涉及到的技术进行精细梳理,然后将每个细分板块都标准化、定制化处理,从而实现只需从系统体系中直接调配相应功能模块进行组合,即可生成一条新的业务线。与此同时,数禾科技将不同业务环节沉淀的业务数据、管理数据、财务数据,有效收集管理,形成企业整体底层数据资产,并以此为业务部门和职能部门提供数据支撑,实现企业内部的“数据通”。

　　以数字化优化内核,打破信息孤岛和业务孤岛,围绕用户整个生命周期的各个环节进行数据信息迭代和优化。这是数禾科技在全面加快金融数字化转型所迈出的创新步伐。截至目前,数禾科技已经与国内已有包括银行、信贷、消金公司、小贷、保险等45余家持牌机构开展了深度合作。

　　内驱式创新发展引领金融数字化发展战略基石

　　未来已来,数字化转型不仅仅是“大势所趋”,而且是“必不可少”。而提及如何全面客观地看待目前科技创新取得的巨大成就和存在的突出问题,深挖潜能全面加快金融数字化转型步伐?

　　徐志刚表示,我们仰仗着改革开放和人口红利,以传统、粗放的模式狂奔了三十多年,如今已经到了必须改变的时候。我坚信,在所有行业的一线,存在大量的数字化改造的机会等待着我们去挖掘、去颠覆。

　　大象不能跳舞,是规模之痛。数字化转型的必要性已无须多言。

　　在传统时代,企业的经营规模与组织规模往往成线性关系,当组织复杂到一定程度,组织里人浮于事、浑水摸鱼、瞒上欺下的现象比比皆是,依赖庙堂之上的管理智慧和组织管控来驱动企业的模式就不再有效了。

　　而一部分以数禾代表的先行起跑者,正试图以自身的持续创新和不断积累一窥金融业数字化转型的当下与未来。其试图通过金融科技平台的数据和场景优势,快速切入当地客群,结合银行的强大资金能力与成熟的信贷技术,可为不同行业、场景、客户等设计匹配的业务模式,实现优势互补。

　　随着金融机构纷纷驶入数字化转型的澎湃浪潮,技术全面赋能的金融时代正在到来。普华永道中国管理咨询业务主管合伙人张立钧表示:“各细分金融领域对金融科技的诉求与期望有所不同:银行希望借此获得新的增长轨迹,保险公司期待诞生新市场,大资管机构憧憬能力全面提升,金控公司则聚焦促进内部协同。尽管如此,在推进业务变革和数字化转型过程中,各类金融机构仍有一些共通的原则可遵循:一是丢掉历史包袱,突破思维局限;二是实现顶层战略和速赢举措的统一;三是让科技部门从被动支撑变成主动赋能,甚至引领业务。”

　　毫无疑问,新一轮产业数字化变革蓄势待发,唯有数字化驱动才有这样的效率和能量,才能带来商业模式和运营上如此颠覆性的改变,在“万物互联”的科技时代推动各行各业向更加方便、智能的方向发展。

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