阿里的“新零售”风头刚过，京东的“新通路”又来了。不同于阿里的新零售，京东的“新通路”布局主要倾向于理顺上下游关系，用互联网的信息优势和数据优势，彻底去中间化，降低商品的流通成本。虽然侧重点不同，但新零售和新通路，实际上都剑指线上线下一体化的零售业“互联网+”改革。大佬已经亮出刺刀，准备瓜分“互联网+零售”的千亿市场蛋糕。2017年的“互联网+零售”，注定不会平凡。
对此，有多年移动互联网经验的浙江天搜科技股份有限公司董事长石高涛表示，互联网及移动互联网普及以来，实体零售业遭遇了史上最大冲击，许多老牌百货商店因商品售价、营业成本等方面，无法承受互联网造成的冲击而接连倒闭。然而线下实体零售的萧条，并没有让线上卖家喜大普奔。线上品牌在产品上存在质量和体验的缺失，假货横行让消费者失去了对线上产品的信任感，也使得线上经营陷入了更无序的竞争。线上和线下割据最终造成了两败俱伤，如何打通线上和线下的资源壁垒，优势互补重构产业链条，已经是零售业无法回避的课题，因此这两年我们看到已经有越来越多的企业开始探索互联网+零售的深度融合。
石高涛还表示，不仅仅是零售业，在任何行业中，线上和线下的关系都不该是割据和对立的。在行业之中创建壁垒，会降低行业本身的效率，并最终限制企业自身的发展。实体零售和电商的融合只是一个缩影，未来必然会有更多传统行业加入到互联网+融合进程中来。
石高涛带领天搜科技很早就开始布局“互联网+”，在各个传统行业与移动互联网的融合发展方面积累了丰富的实战经验，可针对不同行业的特征，为用户提供系统的“互联网+”解决方案，将传统单一发展模式打通，形成多元完整的商业闭环，真正推动不同行业的“互联网+”发展。
不论是新通路、新零售，还是未来可能将会出现的新农业、新金融、新能源，互联网给传统行业带来的洗牌效应都将进一步发酵。伴随着革命和新生，新秩序下的一体化经济将催生出更大的产业价值，并为消费者带来全新的消费体验。
