无论小米等互联网厂商，还是尝试转型的传统彩电商，在科技创新的大背景下，会有越来越多的可探索空间。所谓的“抢占客厅”攻势下，未来电视厂商们的口水战会一波接一波。
近日，小米和乐视两家互联网厂商又进行了新一轮的口水战，主要内容之一是“电视内容哪家强”，双方都是高层上阵吵得不可开交。这是互联网厂商的特性，口水、骂战，在骂的同时希望获得观众的关注。
言归正传，不说两家骂战水准如何高，而是看其如何做。无论电视机还是盒子，用户买回去看到足够精彩的内容才是王道，否则用户上了一次当，再也不会购买他们的产品。
传统电视时代，电视机厂商无法涉足内容，内容完全是电视台说了算。但进入智能电视时代，存在由智能电视厂商整合内容并推送给用户的可能性。
这一点上，所有的彩电厂商应该感谢小米和乐视，是他们撕开了一个口子，让大家看到了希望。围绕如何整合内容，接下来各电视机厂商应该会各显神通，拿出各自的看家本领和独门秘籍。
小米的内容模式是整合第三方内容，最近也在掏真金白银购买内容，之前曾喊出要花费10亿元购买节目；乐视的模式是自制内容加上第三方内容。
按说这两种模式都是可行的，双方其实无需互相指责，闷头继续做好内容整合才是王道。随着互联网创新的推进，未来围绕如何整合内容，还会有其他多种模式。内容越多，圈到的用户越多，电视机厂商前途越乐观。
说到智能电视厂商构建内容生态链，最近海信和TCL两家行业领军企业的做法也颇具前瞻性。
论国内智能电视的销量，有数据说海信是第一。海信电器咨询宣布公司智能电视用户激活量已经超过了1000万。这对行业来说是标志性事件，有了1000万用户，可以牵引大量的内容商入驻，也可以吸引广告商来投广告，可以形成一个不错的生态圈。
海信的案例值得观察，如果未来在内容上取得不俗的收入，将是判断彩电商转型成功的一个重要标志。
海信还想通过资本手段来进一步做大内容生态。日前，海信宣布旗下的内容平台“海视云”启动A轮融资计划，以金融资本为撬动和竞争手段，通过融资和对外投资，参控股视频服务、电视购物、健康医疗以及在线大屏游戏等互联网企业，围绕电视这块大屏形成生态链。通过参股把内容拉到电视机中来。
传统彩电企业在向互联网转型过程中由于包袱过重，加上体制等原因，没有小米、乐视等灵活，但经过两年多的试水，也摸出来一些门道。
彩电大佬TCL近年一直说，要向娱乐科技公司转型。TCL在向内容转型上可说另辟蹊径。今年5月份，TCL推出“全球播”平台，把海内外的院线大片同步推送到电视机上，在家里就可以同步看大片。
以往的惯例是，电影大片要等院线下档了，才可以在电视上看到，有的大片在电视机上压根儿就看不到。TCL的做法是一种尝试，第一次把家庭智能电视与院线大片同步起来，这其中牵涉到大片传输加密。
TCL最新与影院技术公司IMAX的合作则更有想象力。双方的计划是，在全球富豪阶层卖智能影院。与TCL“全球播”不同，名为“IMAX臻享影院”计划的目标是，在富豪家里搭建一个小型的IMAX影院，而且能够同步观看到全球院线大片。如果你想体验家中IMAX影院，需要出资40万美元，且家里还有需要至少40平方米以上的空间。目前，双方已经在上海南京东路搭建了一个“IMAX臻享影院”。
TCL多媒体CEO郝义称，围绕“IMAX臻享影院”的销售收入是算到片方的院线收入里面的，这相当于一个家庭院线，片方的态度相当积极，希望拓展这一市场。而对TCL来说，卖设备能赚一部分利润，还能参与大片分成，也是不错的商业模式。
所以说无论小米等互联网厂商，还是尝试转型的传统彩电商，在科技创新的大背景下，会有越来越多的可探索空间。所谓的“抢占客厅”攻势下，未来电视厂商们的口水战会一波接一波，但遥控器的决定权掌握在用户手里。这一点应该是共识。
