创业那么美，但也要知道你可能会有多惨。再做决定之前，先认真考虑下未来你的创业公司可能的N种死法。
前车之鉴。
第一类、合伙人问题。
1.找不到合伙人。团队太草根，难以找到合伙人，结果产品做不出来的;或者合伙人能力一般，不合格，团队有明显的短板，一样最后找不到突出口，最后企业等死。
2.合伙人之间出现矛盾。不外乎(1)其中一方能力不足，(2)彼此对于事情看法不一致，对项目方向不认可，(3)个性存在冲突，就是相处不来，(4)股权、利益分配有冲突，江湖黑话叫分赃不均。
3.合伙人的运营能力太弱，也拉不到相关资源，找不到用户。
第二类、运营问题
4.公司的现金流出了问题。或者资金太少，或者不懂得节约成本，或者无力融资。基本上就只能饿死了。
5.方向错误，项目的切入点有问题，赚不到钱。这个自然死路一条。
6.发展速度太慢。快鱼吃慢鱼的时代，结果产品开发、迭代的太慢，被更迅速的竞争对手干掉。
第三类、钱的问题
7.错失融资机遇。对投资人稍微苛刻点的条款犹豫不决，造成没拿到钱，总之，不要嫌钱多。
8.太重视现金，忽视人才、产品、用户数量、渠道资源等因素，未能将这些利用好，造成资源浪费。
9.骗投资人的钱，拿投资人的钱用于自己享受，于情于法都有问题。
第四类、团队问题
10.过于依赖自己，不知道发展和培养团队，结果自己累死不说，公司也缺乏执行力，战斗力弱。
11.不懂凝聚团队。要学会忽悠，或者股份分给核心人员，要让兄弟们为了这个项目尽心尽力，让他们有拼搏的理由。创业者自己一个人挣扎，也只能一个人死。
第五类、其他问题
12.产品不符合市场需要。这个不细说了。搞好了产品才有的玩。没有合适对路的产品，啥都别扯。
13.产品被其他人抄袭，且对方拿到融资了。这个只能自求多福了。在产品设计的阶段需要考虑到。
