人力资本与财务资本存在着一个明显的差异，人力资本的载体是人，财务资本的载体是实物和资金。而人是一个生物体，人力资本在使用过程中，面临着三个方面的消耗：生理性消耗、精神性消耗和家庭的消耗。即人力资本所有者面临着生老病死，同时还要承担养家糊口的责任。因此，这就造成了人力资本与财务资本不同的分配模式：财务资本所有者在年度经营结束、企业盈利时，可以获取资本的报酬;相比之下，人力资本所有者不仅平时要领取工资报酬，以满足自身和家庭的消耗，同时在企业盈利的情况下，还要分享资本回报。
“人力资本”的载体是人，“人力资本”价值的发挥主要取决于员工本身，而不是外界的压制、诱导或鞭策。企业成败的关键就是寻找合适的激励之道，以激发员工充分地发挥自身价值。然而“兵无常势，水无常形”，，世上唯一不变的就是变化，激励员工也没有“放之四海而皆准”的方法。计时计件工资、岗位技能工资、奖金、佣金、期权和股权等激励方法，虽然产生于不同的时代，但没有一种方法绝对优于其他方法，而是要看哪种方法适合于何种企业、何种员工以及何种情境。企业对员工的激励之道关键在于认清企业面临的环境和形势，分析员工的特点和需求，寻求一种因时而动、因人而异、因地制宜的激励方法，切忌采用流行的、“大一统”的方法来解决激励问题，这就是管理中的“权变”激励。企业的激励方式受多种因素影响，在具体工作中，要重点关注激励对象、企业的行业特点以及企业的发展阶段等因素。
