昨天，在美丽的莫干山裸心谷，西装革履的万科总裁郁亮率领包括浙江万科南都总经理刘肖在内的长三角精英团队，上演了一出“型男秀”。作为行业的老大，今年万科一直在学习互联网精神，但并不打算转型，郁亮说，在未来10到15年，万科依旧会专注于房产。
媒体见面会在室外进行，傍晚已寒风瑟瑟。郁亮笑称，大家一起感受一下今年房地产市场的冷暖，“今年的钱不好赚啊”。
万科尚未拿到
白银时代的入场券
郁亮多次表示，房地产行业已从黄金时代进入白银时代。“万科想活下去，就必须争取到白银时代的入场券。”郁亮称，目前连万科都还没有拿到这张入场券。
“之所以说没拿到入场券，有两个原因。一是这个行业过去的管理模式太过粗放，钱也太好赚，从不知道赚小钱的辛苦。房地产企业过去长期在温室里长大，在甜水里泡大，不具备在血雨腥风的环境中的生存能力。要知道，一台电视机只能赚几十元钱，房地产行业现在要向制造业学习，因为房地产的市场已经很难做了。”郁亮说，“第二个原因，过去客户对我们太宽容，跟互联网行业比起来，房地产企业不够善待客户。互联网一个创新产品推出来，可以多卖1000元，但他们宁愿不要这1000元钱，让利给客户，以扩大市场份额。而房地产企业，过去更多的是提供与性价比相适的产品，有更好的品质和更多的创新，就要有更多的溢价，但现在的市场竞争越来越激烈，性价比必须越来越高。但房产商大多还没有这样的意识，所以基本都还拿不到入场券。”
未来10到15年
万科不会转型
随着市场的变化，不少房企正在酝酿转型，譬如恒大，先是卖起了矿泉水，又开始卖粮油。但郁亮称，未来10到15年，万科仍会专注于房地产领域的发展。
“未来万科的发展，将围绕两条线来展开，一是围绕客户。譬如养老，如果我们将居家养老服务做得更好的话，可能房子就卖得更好。二是围绕城市发展，我们如果把配套做得更好，同样房子会卖得更好。”郁亮说。
年初郁亮带领万科探索了互联网的精神。他说，从互联网主要学到了两点，一是要对客户好，二是要专注。万科就是专注于房地产，将产品和服务做到极致，这样才会成功。对于其他房企的转型，郁亮笑称：“那样最好，他们去干别的了，我们的竞争对手就少了。”
事业合伙人
改造职业经理人制度
今年，郁亮用“事业合伙人”来改造万科的职业经理人制度，最主要的是两条：股票跟投和项目跟投。
所谓“跟投”是对你所做项目和所在公司，用自己的真金白银投下去，给出一个“愿意捆绑在一起”的承诺。郁亮说表示，对万科的员工来说，事业合伙人是不可以讨价还价的，你要么做，要么不做，不做就离开。
“过去，职业经理人可以共创、共享，但没有共担。成为事业合伙人之后，就变成共创、共担、共享。因为共担风险，所以会尽最大的努力，最后共享收获。”郁亮强调，事业合伙人的股票都是按市场价买入，“如果低于市场价，就没有任何意义，而且还侵占了股东的利益。”
万一事业合伙人在股票跟投后亏了怎么办？郁亮开玩笑说：“那就只能跳楼，所以必须把公司做好。”
在杭州，万科未来城是项目跟投的试点。“我们的利益和未来城捆绑在一起，这就逼迫万科人努力将这个项目做好，让购房者认可，才能卖得好。”刘肖说。
今年杭州还会拿三四个项目
更喜欢和宋卫平的绿城做对手
前天，万科拿下了西穆坞地块，为明年继续深耕杭州储存了弹药。“杭州万科在今年还会拿三四块地。”刘肖透露。
2013年，万科在杭州东南西北全面开花，销售额破百亿元，是去年万科最优秀的城市公司。今年杭州万科更是十盘联动，在市场环境不佳的情况下，销售额依然突破百亿，并超越滨江，仅次于绿城。
随着市场行情回暖，万科又将通过拿地，为明年补充货值，并有望在明年冲击市场老大的地位。
对于“宋卫平即将回归绿城”的传闻，刘肖则表示，撇去其他不提，如果让他选择对手，他更喜欢宋卫平的绿城，“他的产品更富于理想主义，宋卫平的绿城做万科的对手更有意思。”
