然而，宗庆后也意识到了培养管理人和接班人的重要性。近两年，娃哈哈成立了四大中心，其中运营中心就在慢慢培养接班人。“如今市场竞争更加激烈，已经不像当年紧缺经济时代，创业企业家即便没有太大资本依旧可以白手起家。”宗庆后认为，今后企业确实需要职业经理人去管理企业，但目前中国的这个群体还有待培养。
此外，宗庆后还在考虑接班人的问题。现在民营企业的创二代，并不一定全部都会接班，因为他们大多都是海归，他们的想法和视野，应该跟老一代有所不同。“在国外读书后，想法和文化都不太一样，所以海归后不一定马上胜任。”
宗庆后补充道，也不需要太多担忧，企业本身就是大浪淘沙、优胜劣汰的，有的企业倒下去，有的企业上来了，社会总是在不断发展的。
劳动力成本与创新力增值
操着一口浓重的浙江口音，前首富宗庆后在说起食品饮料时，可谓头头是道。毕竟，他一手打造的娃哈哈一直位居国内饮料行业霸主地位。“整个企业搞得好坏，经营者当然很关键，但必须要全体员工努力才能把企业搞得好。”宗庆后说，这么多年他经常给员工涨工资，同时还帮助员工解决住房和小孩读书问题，“只有解决后顾之忧，员工才能安心工作”。
此前，浙江省经信委来娃哈哈调查，宗庆后说今年哪怕是负增长，还要继续给员工涨工资。“不提高员工收入，内需怎么拉得起来？国家不采取措施，企业是不是要主动采取措施，而不是只想着提高产品附加值就行了。”宗庆后认为，劳动力成本是应该提高的，劳动力成本提高以后，企业必须要创新，要提高产品附加值，产品要升级换代。“如果光是提高员工收入，产品没有升级换代的话，那你肯定就要亏本，亏本就经营不下去。”
下一步，娃哈哈将向保健饮料发力，做保健食品。“因为人们收入提高以后，也希望健康长寿了。”宗庆后介绍，公司这两年成立了生物工程研究所，正在研究生物工程，并要研究这些菌种。同时，娃哈哈也在研究中医食疗，希望能解决现在的富贵病，从健康问题着手去发展。
这两年，娃哈哈鼓励全员创新。宗庆后对公司有些设备还是不太满意。他说，毕竟娃哈哈有3万员工，当中有9000个是本科以上学历。“算起来也是人才济济，怎么去发挥他们的积极性，怎么去调动他们的积极性，相信接下来会越搞越好的。”
到现在为止，资本市场一直觉得娃哈哈的缺席是一个很大的遗憾。对此，宗庆后则不以为然。他说，“如果为了发展主业，可能不太会去IPO的，确确实实地说，我现在是不缺钱的，也没从银行贷一分钱。”
但是，如果发展其他产业，娃哈哈可能会上市。“因为要想实现快速发展，就需要有生活的资本。因为上市后就要对股东负责，要给各位股东创造利益才行。”宗庆后说。来源：第一财经日报 作者：张志伟
