王阳说模式：轻资产运营

　　导读：王阳，商界鬼谷子，总裁谋略之道创始人，11年来潜心锤炼商业规律心法，服务460余家企业咨询策划，培训45000名企业家，帮助中国企业打造完善的商业生态。

　　一直以来，在帮助企业实现转型升级时，我都会强调：想要快速扩张、占领更多市场份额，高效控制成本，采用轻资产运营模式，从重资产转为轻资产是最关键的一步。轻资产运营模式就是在资源有限的形势下，以智力资本的运营为基础，杠杆利用各种资源，从而实现以最低的投入得到最大的商业运营模式价值的战略管理。简单来说就是用有限的资产去撬动最大的资源，赚取最多的利润。

　　想要用有限的资源去赚取最大的利益，企业要明白一个核心观点：企业需要明确自身的核心专长和核心竞争力是什么，依靠什么去运营，该放弃什么。例如轻资产转型成功的光明乳业，光明乳业明确自身核心竞争力是突出的营销能力和品牌优势，并以此为依托，成功实现低成本扩张和轻资产运营。

　　那么企业实现轻资产运营有没有具体的一套方法呢?我根据多年帮扶企业转型的经验和观察，总结了以下几点。

　　第一，打造品牌，利用品牌降低成本投入。品牌是企业发展的基石，同时也是市场竞争的利器，一个企业想要建立轻资产必须首先做出品牌。如果企业将生产制造、物流等重资产外包，自身则专注核心业务发展和品牌推广，正如光明乳业一样，集中资源在价值和利润较高的成品生产和品牌开发上，把需要投入较多资金的奶源生产和利润较薄的奶站经营等环节采用多种形式逐渐外包，这样既放下了牧场这个重包袱，又保证了充足的奶源。将生产等重资产外包不但有合作伙伴共同承担风险，还可以提高企业核心竞争力，让企业更能适应市场的环境的变化。

　　第二，合理选择企业制度管理模式。规范的流程管理、治理制度管理模式选择很重要，制度管理要从自己的企业实际出发，考虑企业的规模与需求，本着“先进、适用”的原则，来选择最适合的制度模式，若没有根据企业的规模与需求，盲目选择，则会造成成本增加。

　　第三，利用关系资源为企业服务。关系也是生产力，关系资源也是企业在转型过程中关键要素。同样的环境下，为什么有些人抓住机遇、充分利用资源，有人却不能。培育良好的关系资源可以让企业具有更强的柔性，而外包则使企业可以继续享受相关资源的支持，却不需要承担相关资源发展之余带来的风险。　　

　　企业要实现轻资产运营，就要充分利用品牌、制度管理、客户资源等无形资产，把有限的资源聚焦到产业链利润空间最大的阶段，提升企业整体经营效益，才能高效迅速实现转型和扩张。在这个发展飞速的时代，企业转型升级不仅是商业模式的转型，更是思维的转型，只有学习新的思维和模式才能扭转乾坤。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)