王健林还在继续整合万达集团的旗下资产。
8月9日上午，万达酒店发展发布公告短暂停牌，以待刊发内部消息。公告中透露，已签署关于涉及该公司关联人士就可能资产重组的意向书。
9日夜间，答案揭晓——万达酒店发展发布公告显示，万达旗下的文化旅游创意集团有限公司和万达酒店管理（香港）有限公司将分别以63亿元和7.5亿元的价格注入万达酒店发展。
同时，万达酒店将万达置业投资在桂林项目51%的股权、万达国际地产投资位于伦敦项目60%的股权、万达美洲地产投资公司位于芝加哥项目60%的股权以及万达澳洲地产投资公司位于悉尼黄金海岸项目60%的股权全部出售给万达商业。
这些大大小小的交易，全部是万达旗下资产的“左手换右手”，看似只是万达集团内部巨量资产的内部腾挪。实则是在世纪交易后，把王健林的轻资产逻辑演绎得更加完全的关键一步。
在王健林接受《财新》的专访中，他不无骄傲地表示，通过与融创的协作转让，万达露出两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游治理公司，一个是酒店管理公司。
特别合乎商业逻辑的是，今天万达落子的这一步棋，正是将旗下的这两家轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团将全部注入其香港上市公司。这将使得万达酒店发展彻底脱离“开发商”的面貌，成为更受海外投资者青睐的轻资产公司。
不可否认的是，目前，放眼中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。
这次的资产重组，就是从资本层面做出的有益尝试——剥离重资产、重组轻资产，这一连串举动的重心就是提升管理，输出品牌，让万达的“轻资产”品牌具备更强的竞争力。
值得注意的是，万达集团董事长王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。按照王健林对于万达集团的转型规划，王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％，房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20%。
据了解，万达集团几乎将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。
7月19日，万达商业、融创中国和富力地产三方签订协议，万达商业将13个文旅项目以438.44亿元出售给了融创中国，富力地产以199.06亿元收购万达集团旗下77家城市酒店全部股权。
值得注意的是，目前，万达商业仍在回A进程中。但对比当年的申请IPO的公司业务，如今的万达商业已经“判若两人”。
此前外界曾预估万达商业出售重资产的项目是为了让公司变轻，从而摆脱地产公司束缚，获得上市优势。但此次万达卖出文旅城和酒店后，却将两个运营管理集注入了香港上市平台，并且将香港平台中的重资产项目置出，这或许意味着对于万达商业，王健林有了不一样的选择。
从证监会网站查询获悉，目前，万达商业在A股的IPO最新排名已上升至第58位，状态显示“已反馈”，这距离万达商业排队已有近两年的时间了。
据报道，有媒体记者此前在查询万达商业2015年9月提交的招股说明书发现，万达商业IPO文件中，其最初的募资主体包括万达电商、万达酒店等。但目前，万达商业的募资主体已经发生重大变化。
如果此次万达酒店收购万达文旅的交易顺利完成，那么万达商业的募资主体已由万达电商、万达商业管理、万达文化集团、万达百货、万达酒店建设、万达酒店发展变为万达电商公司、万达商业管理、和万达百货。
而王健林以637.5亿元卖掉的13个文旅项目和77家酒店的重资产本应在万达商业回A的资产包中，此次又将万达文旅从万达商业中剥离，注入万达酒店。
而事实上，剩下的几个产业也已经出现重大改变。曾和腾讯及百度共同成立的电子商务合影公司—万达电商公司目前仅剩下万达集团，腾讯及百度均已撤出。而万达百货已经收缩至40家左右，并且全部由万达自持，在2017年万达集团的主要工作目标中，王健林也并未提到万达百货。
分析人士表示，募资主体出现重大改变的情况下，意味着万达需要修改上市文件甚至重新提交上市计划。
此前万达商业私有化项目书显示，万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
万达集团2017年半年报显示，目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。
