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飞鹤的“更适合”创新实践 或将是振兴实体经济的最大启示

来源:中网资讯商业 时间:2017-04-17 12:44:56

  四月,正值万物复苏、春暖花开,然而中国的实体经济却依然瑟缩在严冬之中不知如何取暖。大批的企业、品牌当初生得风光,如今却死得惨烈。在很多人看来,辛苦做实业几十年,不如搞资本运作十几天。于是企业的经营信心不断被消磨,畏惧投入,不再深耕。当下中国实体经济普遍低迷、资本不断脱实向虚的困窘已经是不争的事实。

  振兴实体经济,近两年来一直是热议话题,今年两会期间,它更是被多次摆上桌面,习近平总书记在参加代表团审议时强调,不论经济发展到什么时候,实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。在李克强总理所做的政府工作报告中,实体经济的重要性再度被提及。

  创新做实 实现逆势增长

  在今年的政府工作报告中为实体经济指明了发展方向。报告中明确指出,要深入实施创新驱动发展战略,推动实体经济优化结构,不断提高质量、效益和竞争力。也就是说,想要“站”起来,先得“新”起来,从而“实”起来。

  

  飞鹤乳业总裁蔡方良汇报飞鹤乳业“更适合”成果

  如何创“新”、做“实”、进而更“强”?有两家样板企业已经做出了示范。一是华为,今年年初,华为公布业绩报告,整个2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%,增速跃居全球千亿规模企业第一;另一个是被称为“乳业中的华为”的乳业领军企业飞鹤。前不久,在飞鹤乳业成果发布会上,一组相当霸气的数据被公布:2017年一季度,飞鹤乳业高端奶粉同比上涨191%。不止如此,在2016年中国乳业整体疲软的环境下,飞鹤的整体业绩却实现了8%的增长,下半年同期增长超过30%,这一组数据,让飞鹤成为国产奶粉市场占有率第一品牌,也夯实了国产奶粉在整个乳业市场的地位。

  精准洞察消费需求打造“更适合”

  同样身处实体经济的严冬,华为与飞鹤却能花果丰硕,其中的“过人之处”,总结起来其实就是专注、创新、居高望远、深挖消费者需求。再以飞鹤为例,55年来专注于中国宝宝体质和母乳营养研究,开创了多种提升奶粉对中国宝宝体质适应性的技术、配方与工艺。总体而言,飞鹤立足实体经济,从“种好一棵牧草”开始,实实在在地精耕细作,将创新、专业、专注、专一精神贯穿到生产、消费的各个环节。

  可以说,在中国乳业经历了2008年的重创以及外资奶粉的强势切入之后,飞鹤精准地抓住了企业、乃至整个行业的核心竞争力。2015年,飞鹤基于多年来的研究和消费者洞察,提出“更适合中国宝宝体质的奶粉”的品牌定位,在不断加码科研创新和产业链布局的同时,洞察消费者核心需求,甚至实现了喂养观念的科普和引领。飞鹤董事长冷友斌认为,“更适合”其实正是民族乳业差异化竞争的核心,也是行业未来的趋势。

  

  飞鹤乳业总裁蔡方良讲述飞鹤“更适合”之路

  做“更适合”的产品,其背后潜藏着的是飞鹤对所在行业的极度热爱、持续研究、不断创新、对消费者需求最大限度的满足,以及对整个民族工业饱含着的一份责任感。这一思路不仅仅适用于飞鹤,更不局限于乳品行业,中国实体经济领域的任何一家企业,想要在低迷环境中强势突围,并带动整个民族工业获得长足发展,飞鹤提出的“更适合”思路都具有一定参考价值。

  在今年的政府工作报告中,李克强总理还指出了一点,就是要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,培育众多的“中国工匠”。事实上,以华为、飞鹤为代表的中国企业就是工匠精神最好的践行者,倘若有更多的企业能从飞鹤的“更适合”创新成果中汲取到宝贵的经验和启示,中国的实体经济不仅仅会站起来,还会活得好,更强壮,长远来看,将有更多让世界瞩目的“中国品牌”走出去,在世界经济体系中找到位置、站稳脚跟、贡献更大的力量,甚至或将改变世界经济格局。

作者:佚名  责任编辑:东 华
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