背景
经济的转型及李克强总理的引导，让创业成了一种刚需+潮流。刚需是社会真的需要一个个创业者用他们的精明才智为社会创造价值提供就业机会，潮流则是它成了具有社会一致性的活动，有了群体性。在这样的背景下，创业类的节目也就自然地走到了风口之上，创业节目可以往上溯源多个年头，但只在近一两年走红也不无道理。可以看到创业节目的整体市场是向好的，它有着巨大的收视前景。风口之下必然竞争激烈，市场上创业类节目众多，各具特色。本文旨在分析这些节目的形态及背后的逻辑，了解竞争态势，思考取胜之匙。
研究对象
节目本身即我们的研究对象。市场上的节目根据其明显的特征差异可分为三个大类：创业比赛类、项目融资点评类和趣味游戏类。三大类型可基本囊括所有创业类节目形态大类。
根据节目的社会热度和节目特征，我们挑选了六个具有代表性的节目作为研究对象。
项目融资点评类节目出现时间早且节目数量多，故研究对象由四个项目融资点评类节目、一个创业比赛类及一个趣味游戏类构成。他们分别为创客中国、赢在中国、合伙中国人、创业英雄汇、为梦想加速、我是创始人。
整体评估
为了将不同的节目纳入一个可以对比的空间，我们形式化地抽取了节目的主要构成要素从而形成我们的指标体系。它们分别为创业干货、节目组织、节目呈现、内容吸引力、嘉宾辨识度及平台影响力，通过这六个指标整体描述节目特性。
指标体系：
创业干货：创业相关的商业内容及节目中提出的价值理念。
节目组织：节目整体的环节设置。
节目呈现：节目的可视化剪辑效果。
内容吸引力：节目内容质量。
嘉宾辨识度：嘉宾对普通观众的辨识度。
平台影响力：节目播出平台的市场影响力。
各个指标各分为四档：不足(<=5)，及格(5-6)，中等(6-7.5)，优秀(>=7.5)。
总图：
创客中国：
总评：
创客中国从创业干货上来说，应该是现在市场上最为专业、真实的一档创投类节目，专业和真实是它的优势所在。
亮点:
创业干货：
1.创业项目有相对完整的产品力，同时创业项目范围广泛，并没有向特定行业集中。
2.拥有最多的真实投资记录。
嘉宾辨识度：嘉宾在专业领域深耕，能紧紧围绕创投主题。
节目组织：创业团队集体参与机制。创始人代表展示项目并与嘉宾交流，其他团队成员则参与主持人交流互动。
主要问题：
节目呈现：节目呈现效果欠佳。嘉宾及选手经常以油光满面的“写实”形象展示在观众面前，节目的色调偏暗，不符合现代观众审美习惯。
赢在中国：
总评：
相当均衡的一档节目，各个指标都与平均水平相当。节目创办较早，有一段辉煌的历史(有很多商业领袖担任过嘉宾)。
亮点：
嘉宾辨识度：主持人、嘉宾整体实力较强。王利芬的人脉及央视巨大的平台实力可邀请到大牌商业领袖，既有专业性又有公众认知度。
创业干货：创业项目相对贴近热门行业(电商、人工智能等)。
主要问题：
节目组织：定位相对模糊。虽说是项目点评类的创业节目，但有着比赛选拔的机制，节目标志性特色有待提升。
合伙中国人:
总评：
美国智创赢家(Shark Tank)的中国版本。
亮点:
节目组织：成熟的节目模式。合伙中国人是Shark Tank的中国版，节目的人员构造及内容环节大多借鉴前者(男女的搭配、各自担任的角色等)。
节目呈现：良好的舞台布局。拥有创投类节目最为优秀的舞台布局。
嘉宾辨识度：全面的嘉宾整容。熊晓鸽、许小平、姚劲波、李国庆、龙宇，个个行业精英，且行业分布较为全面合理。
主要问题：
没有太多本土化创新，长远来看存在审美疲劳的隐患。
创业英雄汇：
总评：
依托大平台中规中矩的创投类节目。
亮点：
节目组织：央视大平台。央视仍是中国最具影响力的电视平台，创业英雄汇可以凭借此获取巨大的观众群体。
主要问题：
内容上：嘉宾人数过多。节目设置了大量的嘉宾(是一般节目的2-3倍)，这种设置虽然一定程度上表明了权威性及全面性，但同时也大大地弱化了嘉宾的个人特征。
节目呈现：节目物理布局过大。创业点评类的节目则重于产品展示及交流，实质上需要营造一种人群聚拢探讨的感觉，无法填充巨大的物理布局。
节目组织：过于形式化。选手获得投资者青睐及选手挑选投资者的过程设置得过于形式化(投资人需坐在舞台中央，然后选手在背后做出选择)，节目节奏感欠佳。
为梦想加速：
总评：
创业比赛类节目的先驱，创业类节目的新方向。
亮点：
节目组织：竞技性。创业本质上蕴含着竞争，将竞争的要素引入创业节目并在节目中呈现，节目观赏性十足。
嘉宾辨识度：娱乐明星导师。海泉作为节目的主持让节目具备娱乐元素及公众吸引力。
主要问题：
节目呈现：
1.比赛呈现的连续性及完整性不足。比赛内容时常大跨度切换，观众难以完整体验比赛，观感并不愉悦。
2.脱离创业主题。比赛项目及环节在执行过程中容易脱离创业的主题，而成为真人秀节目。
我是创始人：
总评：
创业风口下的娱乐化真人秀节目。
亮点：
节目组织：
1.淘汰机制。节目采取人员末尾淘汰的机制保证节目的观赏性。
2.队伍对抗机制。两个团队进行对抗增加节目观赏性。
娱乐性：
紧跟潮流。网络直播、粉丝经济等众多潮流话题构成节目的内容，节目的娱乐性高，吸睛能力强。
主要问题：
可能会过度娱乐化，导致直接跟娱乐真人秀的节目竞争，从而脱离创业类节目的收视群体。
态势分析
1.收视群体之争
节目定位是节目是否成功的关键，它决定了节目构架、节目内容以及节目的表现方式。而节目定位的最直观外在表现就是收视群体，即哪些人群是一档节目主要争取的对象。
我们对创业类节目做了三个大类的划分：创业比赛类(A)、项目融资点评类(B)、趣味游戏类(C)，事实上也即划分了三类收视群体。
如图所示，项目融资点评类(B)与趣味游戏类(C)的收视群体会具有明显的收视偏好：商业/娱乐。群体之间潜在的重叠机会较为有限。而创业比赛类(A)的收视群体可能会没有明显的偏好，它的人群可能会与以上两个类型同时重叠。综上，项目融资点评类及趣味游戏类会具有自己受众的基本盘，而创业比赛类的节目在受众的获取上会有较大的压力。
2.收视率之争：(网络视频平台的修正加权均点击率)
通过收视率了解各个节目真实的市场反馈情况。电视收视数据难以获取，采用网络视频平台数据为标准。
网络视频平台的修正加权均点击率
:
:节目期数
:第i期节目点击率
:第i期节目开播月数与统计截止月数的间隔月数
注：创业英雄汇在央视网上播出点击率不可查
图中可以看到，我是创始人、合伙中国人、创客中国是收视的前三，且收视的数量级相差不大，而赢在中国及为梦想加速则相对落后，且有明显差距。结合上部分关于收视群体的讨论，我们可以看到，娱乐性节目依旧拥有最为广大的收视人群;趣味游戏类(我是创始人)及项目融资点评类(合伙中国人、创客中国)可以同时拥有较高收视水平，不同类型的节目竞争并不大;对节目而言，更多的竞争来自同类型节目的内部竞争(即合伙中国人与创客中国)。所以从竞争的角度看，节目在明确定位之后，需要专注于同类节目的竞争。
3.创新能力之争
在这里，创新由两个方面组成：1.能够较大程度形成节目特色，能让节目有效地与别的节目区分开来，同时这种创新必须能带来积极影响; 2.世界首创或者国内唯一。
在这个创新的标准下，创业类节目拥有的创新有限，因为大多数的创新还没有得到真正的检验，没有形成节目壁垒，而且各大节目走的创新方向也并不相同。综上，创业类节目的创新还在路上，格局还没有形成，大家都有机会。
4.节目品牌(IP)之争
任何产品，无论是有形的还是无形的，对其发展是否成功的一个基本检验标准就是看它是否形成了品牌效应。对于电视节目这样一种无形的产品而言，其品牌还可以外延出IP。一个节目品牌(IP)具有巨大的能量：一是传播压制。一旦品牌形成，在节目传播上就具备被动传播的优势，而被动传播的量级是主动传播不可比拟的。二是先发优势。一旦品牌形成，可以主动推进一系列大胆的创新，而不用担心节目收视坍塌，从而掌握节目创新的先机。
纵观现在创业类节目，还没有叫得响的节目品牌(IP)，这有一些原因。一方面，创业节目发展的阶段还远未达到成熟，一方面，同质化的节目层出不穷，没有一个节目能牢牢地掌控市场，另一方面，节目方可能没有一个长期的节目品牌运营理念，或有理念而没有坚持执行。可以说现在的节目在节目品牌的经营上几乎在同一起跑线上。
节目趋势
未来，创业节目可能会有一些变化发展趋势。
1.定位的未来会有两个趋势、两种分化。事实上也就是两个节目类型的深度挖掘，即专业化及娱乐化。专业化即要牢牢地抓住对严格意义上创业类节目有需求的观众，为他们提供更加优质创业、商业的内容。这个方向上因为受众相对固定，一个优质的节目更加容易形成品牌(IP)。娱乐化事实上是没有创业节目的实质而只有创业类的名号，但由于娱乐是拥有最为广大的群众基础，所以这个方向的节目也是大有可为，容易攻城略地。
2.参与者可能有更加素人的倾向。现有的创业类节目的人员构成有限，基本上只包括经验选手+嘉宾+主持，嘉宾+主持等这几种或这几种的变体，但从网络内容的发展可以得到的借鉴是，素人对现在大量的年轻群体有极大的吸引力。素人+嘉宾+创业实践可能会是一个极有价值的组合。
3.面临大数据、媒体扁平化、短视频的冲击，节目形式会有与之融合的趋势。大数据、媒体扁平化、短视频这三个因素一定程度上改变了人们信息接收及释放的方式，创业节目需要在这几个方面进行主动的融合交流才能具备更顽强的生命力。
建议
定位。一个准确适合的定位可以决定节目的成败，所以任何时候定位都是优先需要考虑的点。综合以上的态势分析可以看到，在创业类节目上，定位某种程度上是项目融资点评类与趣味游戏类之间的抉择。同时也看到事实上两个方向没有好坏之分，只有适合与不适合的差别。对于节目创作团队而言，定位取决于能否发挥团队的优势以及实现团队的愿景，所以在定位方面，团队需要做更加宏观及长久的考量。
内容。内容方面项目融资点评类节目似乎有点自我局限，几个现实的例子几乎都是一样的主要脉络，而其他两个大类因为不那么“严肃专业”，内容发挥上形态多样。对于项目融资点评类的节目而言，以下的几点内容方向在未来是有市场相像空间的：1.让融资后最终倒闭的人来分享失败经验，并给他们一个重新站起来的机会。2.节目不要过于强调成功，真实的经验才难能可贵，可以邀请一些成功或失败的实际经营者做嘉宾，他们的点评可能会更贴肉。
大数据。大数据方面可以做两个方面尝试。1.利用数据支持决策。制作方可以根据节目数据的反馈通过数理方法分析从而做出最优抉择。例如，结构化的数据(如地区数据)可以优化节目的地区布局及赞助商选择;非结构化的数据(网络上的风评)可以优化节目的内容组织及嘉宾结构等。2.借助数据多维度及可视化对节目做更好的呈现。数据图像是不言自明的，它有很好的表现力。例如，可以用传感器对选手在舞台上的生理特征进行数据收集及分析，并通过数据的可视化呈现，让娱乐与数据的严谨结合，增加节目的观赏性。3.跟踪创业项目。一方面陪伴新创企业其成长，另一方面，或可提供节目延伸，在年度或下一年度回溯成功或失败案例。
新媒体融合。媒体已是一种生态系统，需要融合贯通。创业类节目不能仅在电视媒体或者网络视频平台上传播，它需要全媒体生态的渗透：电视媒体+纸质媒体+网络媒体(网络视频平台+社交平台+短视频平台)。具体的做法就是节目需要一式多样，即一期节目制作多种形态以适应各种媒体平台的传播(以网络媒体为例)：网络视频平台需要完整的节目内容;社交平台需要节目话题的提炼;短视频平台需要节目精华的剪辑。
品牌IP。品牌IP基于优质的内容及有效的传播，优质的内容即以上阐述，而有效的传播则意味着需要一个专业的传播运营团队。
结语
视听类节目是一个相对来说由收视效果决定去留的市场，创新创业仍将在一定时期内保持热度，大众创业的激情还会继续，创业类节目也相应地拥有视听需求;另一方面，大数据概念及应用不会降温。结合这两点，如何既能把握受众的需求，又更完美地贴合商业大环境，将更多数据标准化、可视化、可追踪，真正把握新媒体动向并有效发挥其能量，即为节目运作的关键。
