奥年在与众多客户的长期合作中获得了一致好评，严守自己的质量保证体系与售后服务体系，成为客户首选的合作企业。
企业的成败依附于每一位员工，即“人”。奥年具备一支经验丰富、技术过硬、素质优良的队伍，队伍的指挥官就是徐盛仁(以下简称徐总)。
徐总初入奥年之时，沉下心，拿出几十年的管理经验，经分析判断后果断着手。从自己最拿手的车间管理切入，以点破面。徐总深信不论行业内还是企业内部“双赢”才是王道。言下之意，就是注重对“人”的培养。联动企业给员工及家人打造了一个可以历练自我的平台.让员工在工作中通过各项业务的学习和参与提升自己。提供制定合理的晋升机会，激起员工的工作积极性和工作热情。
提到初进企业的员工都会纠结在一个很实际的问题上“报偿”，得不到满足的最后就是递上离职合同走人，另辟蹊径。从管理人的角度，徐总深知这是任何一个企业都会出现的再平常不过的现象，尤其是那些还没有被企业文化所催化的新进员工，思想稚嫩，行为单一，对自己的未来没有长远的规划。此时作为一名企业内部的职业管理者，更要主动站出来引导员工树立正确的人生观和价值观，让员工能主动认识到自己的不足。
企业内部要有凝聚力，必须要让留下来的人都拥有一样的企业价值观、企业目标和企业理念。让员工具备主人翁精神，真正让他们感受到这就是一个家。作为一个高层管理者要与其保持一个平等互敬的姿态。
徐总还提到奥年员工的晋升并非领导层独裁之举，而是遵循民主、公开、公平的原则。一切皆为民议之举。作为高层管理者要有一双善于发现“美”的眼睛。徐总道：取天下之所长天下人归我所用也。多次强调优秀企业里的员工之间应具备这样互相尊重的质素。做事之前一定要学会先做人。强调针对企业制定的规范一定要监督、跟踪、考核。不跟踪，万事一场空!
奥年是一个白手起家的实力型公司，所有的骨干都是从基层一点点做起，与企业共同成长，社会发展至今，各种高科技技术占据各个企业和个人，徐总认识到必须让这些骨干，中坚力量也具备一定信息化时代的自强武器，才能让其全面发挥内在潜力来带动企业的进步。我们说一个不会向外人诠释自己设计理念的设计师不是好的设计师。所以要给这些骨干打造各种培训的机会和条件，据徐总透露奥年对中层干部的培训投资就有十几万，更好的体现了奥年以人为本的企业文化。
徐总作为企业核心团队的一份子，伴随着奥年的稳定成长。在共同经历验收辉煌成果的同时，定当为企业的发展做一番思考。奥年展具在汪总的带领下跻身于展具行业前列，成为佼佼者。面临展具行业的相对局限性及结合奥年本身发展过程中沉淀下来的硬件条件。奥年有能力为自己开拓一条甚至全方面的发展之路。现如今从服装展具发展到多行业展具的开发和生产、投入市场与合作，再到未来家居品类的开发，都是基于原有展具开发、设计、生产技术成熟的基础之上。徐总强调成熟的供应链，内部成熟的管理体系，优质的团队，多年行业的经验积累，现代化标准生产厂房，科学的工艺流程，强大的配送物流是奥年在同行业竞争所具备的有力条件和优势。家居作为奥年未来发展的方向也已经不是一个新兴的行业类别，需求同存异搏创新。奥年知己知彼，根据市场暂锁定年轻群体着手发展，为80方左右的小户型消费者提供适宜的家居产品开发及定制服务。
徐总作为一个职业经理人带着大家长汪总的企业寄语“用爱对人，用心做事”来同步要求下面的员工，定会让每一个来奥年的“家人”尽情彰显出自己的价值。
