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金岩石:万宝之争的玄机是啥

来源:理财周刊 时间:2017-04-19 12:54:12

  公司治理的对象是股东和管理层,治理目标是约束管理层忠于职守,为股东创造价值。而公司管理的目标是开拓市场,为客户创造价值。

  万科股权之战戛然而止,留下诸多悬念。不久前在中国政法大学资本金融研究院的蓟门论坛上,我即兴写了一副对联:万宝相争,深铁得利,从此万科无团队;恶仆欺主,“小三”上位,“姥爷”主宰董事会!根据相关法律,持有股票不足180天的股东并没有提名和被提名权,俗称“小三儿”股东。据此条款,宝能、深铁、恒大和安邦都不是“正牌儿”股东,现在新科董事会就“难产”了。

  对万科而言,华润是“正堂夫人”,虽长期“垂帘不问政”,但话语权却是堂堂正正的。华润若要行使权力又必须获得国资委授权,所以国资委就作为万科的“姥爷”,一锤定音,将华润所持的万科股份悉数转让给深铁,深圳国资委公告确认:万科公司回归深圳国企大家庭!

  三十年河东,三十年河西!万科本来就是国有企业,所以才有今日之“回归”。王石从来就没有所谓“他放弃”的万科控制权,但这却是王石的梦想。挖到源头即可得知,这种说法是王石本人编造的!万科就在这之上构建了所谓“职业经理人文化”!

  在“谎言”和“文化”的激励下,王石团队将万科视为私产,从而形成了万科的内部人控制体制,而当王石团队试图通过隐秘的信托计划在“门内”进一步行动之际,聪明狡诈的姚振华却从“门外”杀出,迅速成为万科第一大股东!公司史上演了绝无仅有的一幕喜剧:一群中小股东和独立董事们在门内开会讨论如何应付门外的大股东——此时居然被称为“门外的野蛮人”!可想而知,姚振华就像趴在婚房门外偷听的恶婆婆一样,勃然大怒,直接要求“罢免”董事会和管理层!可惜的是,姚振华对上市公司的相关法规不熟悉,居然不知道作为持股不足180天的“小三”股东,他和前海人寿并不享有董事会的提案权!

  以姚振华为代表的一群“法盲”联合上演了一场万科“闹剧”,这是中国公司治理的耻辱。长期以来,万科被媒体误读为中国“公司治理水平最高的公司之一”,因为多数人并不理解“公司治理”的本源含义。人们常常把“公司治理”和“公司管理”混为一谈,误以为管理水平高的公司就一定是治理水平高的公司!大错特错!公司治理的对象是股东和管理层,治理目标是约束管理层忠于职守,为股东创造价值。而公司管理的目标是开拓市场,为客户创造价值。万科所谓的“职业经理人文化”其实就是王石的老板文化,所以,万科是一个管理水平很高的公司,但因“恶仆欺主”,万科同时也是一个治理水平很低的公司,乃至于以王石为代表的管理层心怀“魏晋”,对新老股东横加指责!万科管理水平高,是因为王石团队始终以万科的成长为己任,全心全意为自己和客户创造价值。这恰恰证明万科只有“老板文化”,并没有“职业经理人文化”,万科股权“祸起萧墙”的真正原因是管理层夺权如“司马昭之心路人皆知”。

  南柯一梦终破碎,从此万科不姓王!万科团队的激情澎湃迅速失落,2016年,销售业绩被其竞争对手恒大一举超越,管理层薪酬却大幅度提升了20%,公司负债率已蹿升到80%以上!被“情怀”掩盖的谎言昭然若揭,让万科的股权之争成为中国企业史上既辉煌又虚伪的一页!市场就像一面镜子,明辨是非,让规则成为至高无上的权威!

作者:佚名  责任编辑:晴天
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