在2016中国跨境投资并购资本论坛上，中国并购公会副会长谢佳扬，分享了中国企业海外并购的常见风险及应对措施。谢佳扬表示，目前中国企业海外并购主要存在政治风险、投资风险和经济风险等。她提示道，中国企业家在海外并购过程中，要注意投资所在国家的经济增长前景，包括物价的稳定、劳动力的素质以及所在国家与中国的关系等。
分行业来看，汽车行业在收购过程中要注意军用汽车业务，是否会涉及所在国的军事国防，以免导致并购后的项目发生变化。对于金融服务业，相关操作一定要符合当地的法律法规规定。对那些受到惩戒或被诉讼过的所在国金融机构，企业需要留意观察和规避风险。
谢佳扬表示，从企业风险角度来讲，现在的企业海外并购都会有自己的战略和各方面的考量。不过依旧有些企业在海外并购中，没有明确的投资战略和充分的可行性研究，因此也难以准确预估投资后的共同效应。
谢佳扬还指出了中国企业海外并购可能面临的主要风险。一是海外并购时，对目标公司的销售增长、盈利能力的持续和关联交易影响等，相关风险难以掌控；二是中国企业海外并购的财务风险。这一点上，还存在着资本性支出、运营成本的管理问题等；三是中国企业在海外并购的税务风险也比较突出。在实践中，常常有企业因为税务交易、关联交易等的安排，由于缺乏合理的商业目的及不恰当的定价，而容易面临纳税调整带来的风险。
谢佳扬表示，为了规避风险，中国企业在海外并购时要做好前期的尽职调查和风险评估。她认为，企业要获得并购后的最大效应，达到预期目的，那么在并购过程中，从一开始就要做好全面的整合计划。
美年健康(行情002044,买入)董事长俞熔在论坛上发表了他对医疗健康（爱基,净值,资讯）产业并购的看法。他表示，近几年是健康产业发展非常重要的窗口和机遇，也是资本市场非常关注的时间周期。俞熔认为，未来5~10年，中国资本市场将从金融资本为主导转向产业资本为主导，掌握资源以及打通了产业链的生态型公司，将在资本市场中占据更重要的地位。
俞熔介绍，美年健康正在致力于成为一家健康产业的生态型公司。在美年健康的发展过程中，并购是一个非常重要的主题。借助资本的力量，公司通过并购和整合形成了一个庞大的健康产业布局。目前，美年健康在预防、检查、治疗和专科领域等已形成了稳固扎实的基础平台。
俞熔表示，医疗健康行业其实有很大的外延和内涵。从并购策略来讲，美年健康更关注跟自身上下游密切相关的领域，比如医疗服务、远程大数据健康管理，包括对前沿的基因检测、肿瘤筛查等。俞熔称，包括医疗、诊断等细分赛道，都是美年健康未来布局并购的重点。
从并购逻辑来讲，俞熔提炼出了三个方向。第一个是同业并购，第二个是跨界并购，第三个是产业链的并购。同业并购，指的是对同行业中其他大大小小医疗体检机构的继续并购；跨界和产业链并购，是指把垂直上下游的优秀企业进一步纳入美年健康的生态体系中。
俞熔认为，在产业并购中有八个字是非常重要的，即“协同、时机、团队、工具”。在他看来，最重要的是协同，如果在并购策略中没有关注到新老业务的协同性，那么并购的效果可能要大打折扣。
对于未来转型的方向，俞熔指出，从专科医疗连锁出发，能够注入到体系中的包括诊断、基因检测、医生平台、基因检测大数据等，均是公司未来并购整合的重要方向。他表示，长期看好医疗产业的发展，在医疗服务业中，仍然看好连锁专科医疗。
俞熔进一步表示，美年健康的并购目标包括专科管理、精准医疗等。对于这个庞大的布局，美年健康会和在诊断医疗服务、医药领域的重要公司，特别是上市公司之间形成重要联盟，共同打造生态圈。他认为，在医疗健康领域，如果能够把需求导入，将解决方案和支付形成闭环，未来的持续盈利就有了坚实保障。
个体预防、智能诊断、精准医疗和分级保障，是俞熔对未来医疗发展景象的描述。对于美年健康的定位，俞熔表示，除了要成为中国最大的预防体系平台、专科服务平台和创新孵化平台之外，还希望公司能成为改善中国公共卫生体系和推动国家医疗改革的重要力量。
