重“道”而不重“术”的教育
车建新的心态是非常开放和包容的，始终紧跟商业前沿，把握时代脉搏并且放手让子女在新领域进行大胆的尝试和创新，这正是智慧传承的魅力。
车建新对子女的教育方式也是重“道”而不重“术”。对于两个女儿在创业中犯的小错误，车建新几乎从来不会批评，而是以鼓励为主。
“车建新对于子女的教育采取的是引导与激励的方式。他认为企业家不是培养出来的，而是实践出来的，他会让子女先做“小企业家”，慢慢地再往她们身上压担子、压任务，越做越多、越做越大，这才是最好的传承方式。
车建新在对子女言传身教的同时，也在向子女学习。可见，车建新的家庭也是一个学习型组织，两代人共同学习、共同创业、共生智慧，从而实现真正的智慧传承。在车建新的思想中，智慧的传承比财产的传承和事业的传承更有价值，因为智慧才是真正的生命，引导子女在体验中生成智慧，实现智慧传承，才是真正的传承。
女儿们的互联网创业
车建新的两个女儿都从事于互联网有关的事业，大女儿车一鸣任红星美凯龙电商副总裁，目前主要负责集团的电子商务业务，小女儿车有露不久前刚刚辞职，独立创业去做一款互联网产品，当然也是跟家居行业有关的。如今，车建新的两个女儿都进军互联网，也实现了家居卖场在线上线下的互补与互动。
而从家族企业的角度看，红星美凯龙的业内地位决定了它必须在互联网方向上进行尝试，这是企业未来转型变革所需要的。
“车有露表示，“如果我做成，家居流通业的业态肯定会发生改变。所以我要跳出家族企业来独立创业，这样才能有更好的做互联网产品的机制，更适合的公司文化和管理制度，而在传统企业里会受到局限。”
和女儿们一起创新的未来
在“互联网+”如火如荼的当下，车建新对于家居行业的“互联网+”有着自己的思考，他曾通过公开打赌的方式，向喧嚣一时的“马(马云)王(王健林)对赌”重新发起挑战——如果10年后单纯电商在中高档家居零售市场的份额超过15%，他愿意输给王健林和马云各1个亿。
车建新之所以对家居电商依然谨慎，对传统零售依然充满信心，是因为他看到家居行业做电子商务的五大壁垒。
家居行业的经销体系
家居是高体验产品
家居产品的高客单价
家居产品的多品类和非标准化
消费者购买家居的低频次
但即使如此，对于两个女儿在互联网领域的探索，车建新基本不做任何干涉，并给予她们独立的事业空间，让她们找到正确的方法来实现传统行业的互联网转型。
2012年7月：“红美商城”正式上线，打造家居领域的天猫综合性电商平台。
2013年4月：更名为“星易家”，重建了来自阿里巴巴、齐家、唯品会等企业的团队。
2015年1月：星易家品牌重新变为“红星美凯龙网”，甚至一度传出团队裁员的消息。
目前红星美凯龙O2O引入合伙人制，成立公司进行独立运作，所有商场和O2O平台进行融合，此外还在探索互联网家装。
此外，车建新还在进军互联网金融领域，要做家居界的P2P，为5万多个商户1万多合作工程提供P2P的金融平台。
随着红星美凯龙的发展，随着子女的成长，车建新也在考虑成立家族委员会、制定家族宪法这些在家族治理方面的设计。不过，所有的治理结构设计上的成败与否，最终都取决于人，也就是家族内部的人力资源的基础素质。恰恰是在这一点上，红星美凯龙的智慧传承已经取得了非常好的效果。（来源：WEALTH财富管理）
