Loocka是世界著名的精油生产型企业，这几年loocka一直把精力放在了对精油的研发和应用推广中，所以在渠道和品牌打造上，loocka一直呈现慢增长的趋势，除了在对精油提纯技术和品质的大幅提高以外，loocka现在正站在多品牌定位的十字路口。
其实说到品牌细分，我们不得不提到洗化界的老大宝洁，宝洁的品牌细分应该算的上是一件及其成功的营销案例，无论潘婷还是海飞丝，在现在的洗化市场宝洁的地位一直都无法撼动，而对于护肤类产品，特别是精油产品，如何在既定范围内增加新品牌，完全是没有任何案例可以加以模仿的，当然，在如今loocka旗下的另一子品牌flowervinesrain(以下简称FVR)已经彻底定型的时候，我们也有理由相信，单品类同样是可以朝着多品牌方向发展的。
与loocka不同的是，FVR作为旗下子品牌，目标是草本护肤市场，凭借loocka多年来对草本植物的研究，新产品的定位拥有了极其丰富的产业基础和理论经验，所以FVR能在短时间内形成良好的市场反馈，综合看来，精油与草本护肤原则上说是同根同源，但在应用普及方面，草本护肤类产品却拥有着比精油更高的市场接纳能力，FVR等于是loocka在空白区的一种花式填补。
如今的FVR在产品的营销方面依旧偏向纯天然、植物、健康的理念，而与精油产品的相辅相成使得整合营销，大打原生草本护肤概念，多品牌策略的优势在loocka的实践中得以显现。
无论品牌效应还是市场细分，企业所有的考虑都是基于这两个理论来运行的，品牌的建立是为了给客户建立感觉或者叫做联想，越细分则越可以直接锁定潜在客户、客户层、市场细分层，越细分产业的风险就会越低，市场的占有率就会得以提高，再看一下如今的电商市场，不仅仅是化妆品市场，但凡是走品牌化运营的公司都严阵以待的进行市场细分，一方面热衷于对产品的极致开发和服务的不断升级，剩下的精力都在悄悄的扩展子品牌。
可以看出，FVR还有相当长的一段路要走，因为在如今的市场纷争里，绝对的占据优势完全是异想天开，但凭借自身的品质和特色，加上loocka的品牌影响力，从护肤品中独树一帜走特色化道路才是品牌细分的最终归宿，在未来的多样化发展中，我们也都希望能看到更多的企业有能力独立完成品牌的升华，定位不同市场，满足更多差异化消费需求。
