三个“洋师傅”，先后不遗余力地传授海林生产管理之道，甚至不要求回报?到底是为什么?
在回答这个问题之前，李海清向记者简要讲述了这样一个故事：在开利决定义务帮助海林之前，他们首先考察了当时在国内生产中央空调温控器最大的厂家，这家企业位于浙江宁波，开利考察之后向对方提出了改进生产流程的建议，而这家企业的负责人却丝毫不为所动。同样的事情发生在海林，当开利的代表第二次到海林考察的时候，之前他们所提出的合理化建议已悉数被海林人完整认真地改进完毕并付诸到实际操作之中了。
不仅仅是谦虚好学，还有一个最重要的原因，这也是李海清带着满肚子的疑惑求教三家洋公司为什么不计成本地帮助海林的原因：三家公司考察后得出的一致结论是海林拥有一支超强凝聚力和超强事业心的团队。他们由此可以看到海林是一个有希望有未来的企业，也一定是未来他们在中国最好的合作伙伴。
三个“洋师傅”调教后的海林，的确得到了脱胎换骨般的改变，在战国硝烟弥漫般的国内市场竞争中，很快脱颖而出，狂飙突进，迎来了属于自己的盛世华年。
幸福裂变：奥运年喜迎“龙凤胎”
一边厢发展自有品牌，另一边厢为国际大企业做代工，海林两翼齐飞，逐步确立了自己在国内同行业中的领先优势。但海林并未就此止步，用李海清自己的话说就是：“我们从来都把自己定位为一个仰望者的身份，知道自己从哪里来，在前进的路上丝毫不敢有半点懈怠。”
2008年，中国迎来了奥运年，举国欢腾。海林的温控器产品也成功被奥运工程的标志性场馆鸟巢、水立方等所采用，这极大地鼓舞了海林人的士气。这一年，也恰恰是中国正式实行热计量改革的第一年。所谓热计量改革，简单地说就是变原有的采暖按照面积收费为按使用时间收费。这一举措对采暖能耗占据我国建筑能耗30%以上的国情而言意义重大，也符合低碳节能环保方兴未艾的国际大趋势。海林人敏锐地意识到：机会来了!
早在之前的2006年，根据市场所需，海林已经开始尝试生产采暖所用的阀门和温控器等产品，随着热计量举措的推出，海林决定正式将“供热采暖温度控制及计量系统解决方案”推向前台，发展成为海林家族的第二类主打产品。
海林之所以适时能快速地推出新产品，与其一向重视科研研发的基本发展思路是分不开的。不管是过穷日子还是富日子，海林从不吝惜对科研的投入，使公司逐渐沉淀下来一支极具战斗力的科研力量，在关键的时候，他们派上了用场。与中央空调温控器产品相比，供热采暖温度控制及计量系列产品几乎没走什么弯路，无论从产品设计到产品质量和服务，甫一推出，便受到了市场的高度认可，牢牢地占据了先发优势。
时至当时，海林已经在建筑能耗领域的空调、采暖两个领域成功布局并且取得了不俗的业绩。作为建筑能耗的第三个领域——热水，便成为了李海清心头萦绕不去的一个想要涉足的领域。等他把这个想法一提出，公司决策层便明显地分为两大阵营：一派以为，公司应该聚焦目前所涉足的两个领域，精耕细作，发展空间很大，此时不要再分心投入新领域;另一派认为，建筑热水，特别是城市热水问题是一个全新的领域，原先的太阳能热水企业基本上锁定在乡村市场，而城市发展太阳能空间巨大，如果海林致力于城市太阳能同时结合自己在节能领域的技术专长，一定可以获得不俗的表现。
思考良久，李海清最终选择了后者，决定带领海林在稳固原有两大系列产品的同时，抽调专门力量涉足城市太阳能热水领域，这对海林而言意味着跨界，也意味着再一次创业,同时也标志着海林向着“建筑节能专家”的理想迈出了最坚实的一步。做出这一决策同样时间定格在2008年。
2008，对海林人而言也成为一个标志性的年份，因为不管他们是否已经完全准备好，一对“龙凤胎”已赫然降生在他们的怀抱里。
海林迎来了裂变，同时也迎来了挑战。对一向谨慎的李海清而言，他这一次选择了冒险和勇敢。尤其是城市太阳能，至今公司内部仍有人心存疑虑。李海清决定首先祭出公司的看家本领：研发。经过反复选型和技术研发，海林成功推出了城市太阳能屋顶和城市太阳能幕墙两大系列产品，同时将温控装置植入其中。新产品很好地解决了城市建筑安装太阳能的美观问题，现已被万科、绿地等大型地产商采用，客观地说是找到了这一新产品绽放光彩的舞台。
回望来路，李海清说：海林误打误撞地起步，幸运地挺过了创业难关，在发展阶段又得到“贵人相助”，如今虽然在业内已经小有成绩，发展前景看好。但我们所有海林人包括我在内，始终都认为，我们只是微不足道的一滴水，不起眼的一株树，我们谦卑，始终以仰望者的身份向一切比我们领先的企业虚心学习;但我们志向高远，相信通过我们持续不懈的努力，海林也可以变成一片辽阔的海，蔚然长成一片枝繁叶茂的森林，能够为中国建筑节能领域贡献自己的才华、为低碳社会奉献自己越来越大的力量。我想，这就是海林人共同的的目标和心愿。(文/李勇《卓越管理》记者)
