三元内部人士对此则表示，三鹿的奶粉业务主要集中在低端领域，而三元把奶粉业务定位为中高端，因此，“收购三鹿之后，不是说它们的渠道和人员我们立马就能用，我们要重新调整。要让三鹿的人从之前做低端奶粉向做中高端奶粉的意识进行转变，是需要时间的。”
“由于三元认为三鹿婴幼儿奶粉品牌受损，并没有大幅投入毛利更高的奶粉市场，主要以三元自有品牌操作，直到2012年才开始重点布局，不过年营收才2亿多元，远不及三鹿高峰期的40多亿元，市场也主要集中在河北、山东等几个区域市场。”该人士称。
在陈连芳看来，三元近几年的财务报表都是靠主营业务之外的收入苦苦支撑，比如跟麦当劳[微博]、八喜合作的项目，而其主营业务在市场上的表现实在不佳。原来的优势液体乳早已被几家大品牌挤没，固态奶虽然奶源信得过，但是毕竟是国产奶粉，难被消费者认可，其奶粉市场主要还是在个别地区的二三线城市。
此外，据知情人士描述，三鹿在“三聚氰胺事件”之后，其手下经销商或潜逃或四处告债，或转向其他品牌，不敢再代理三元，而代理三元的经销商，因为各种原因也一直没有盈利。“提起三元，还会有人想起三鹿，这总让我们这些人感到不自在。”郑州某经销商这样解释。
三元奶粉获国家扶持 “不良资产”或能盘活
对于连年亏损的河北三元，宋亮认为最好的处理方式就是打包卖掉或上市，但他也对中国网消费表示，在现在的条件下很难卖一个好价钱，这样的不良资产最好是卖掉。
陈连芳则建议三元把对外投资的项目都理一遍，把能驾驭和有希望转好的进行排序分析，对于(业绩)说不好的赶紧卖掉。“收购河北三元是彻头彻尾的失败，这么多年一直在贴钱进去，最好的办法就是趁他还有个好价钱的时候赶紧卖掉，这是一个政府性的错误，如果不是三元而是蒙牛伊利来运作可能就不会这样。”他对中国网消费强调。
河北省奶业协会秘书长袁运生不这样认为，“三鹿当时是连续十五年奶粉的产销量第一，留下的摊子非常大。三元在接手之后，管理成本、处理整合过程中出现的问题，都需要大笔投入。经过‘三聚氰胺事件’之后，整个三鹿基本框架都崩塌了，其在企业文化和管理上的融合需要时间，所以刚开始我们认为亏损也属于正常现象。”
据袁运生透露，随着几年的逐步恢复，三元整体来说可以达到“不怎么亏损”，甚至有一些业务也出现了盈利的。
在三元股份副总经理吕淑芹看来，收购三鹿后，当年的三鹿优势资产已经在三元发挥作用——扩大了三元的产能、市场份额等。加之整合之后，三元的奶粉业务产销量及市场份额都以超过50%的速度增长，特别是在2013年已达到超过100%的增长。
但对于三元股份是否将进一步利用河北三元的奶粉产能助力公司业务，截至发稿时，三元股份尚未回复记者采访。
