正如周鸿祎所说的那样，高德将通过免费完成从软件公司向互联网公司的转变。但是，这仍然只是第一步，下一步高德还必须构建自己的商业闭环。过去，高德的核心竞争力是地图数据，有一半的员工在北京昌平的数据生产基地做地图数据的收集、整理和加工工作。但是，这些地图“大数据”还没有表现出很高的商业价值，原因在于作为传统软件企业的高德，并不适应互联网的竞争规则，它已经拥有了数量不菲的用户，却缺乏将他们变现的商业模式。如果看一下高德今年第二季度的财报，1.37亿的高德地图用户才产生了1470万美元的营收。
今年5月，高德引入了阿里巴巴作为第一大股东，试图通过外部资源来解决商业模式的难题。阿里无线副总裁邱恒昌表示，双方已经有人员去对方办公室上班，下一步会在数据上开展更多合作，预计今年第四季度会有共同研发的产品推出。
对于高德来说，移动互联网是条不归路，除了继续前行别无他途。
