招商证券许荣聪老师团队将新零售主要玩家之阿里与腾讯通过五个赛道进行势力对比。以下为具体对比情况
▍创新型跨界超市
阿里系5个:鲸选(联华超市)、RISO系食(百联集团)、大润发优鲜(高鑫)、盒马(阿里、三江购物、新华都)
腾讯系3个:超级物种(永辉)、鲜食演义(美团)
阿里以盒马为标杆,腾讯、永辉以超级物种与其正面硬刚。
▍无人零售
阿里系5个:友宝(沈国军)、欧尚一分钟(高鑫)、EATBOX(居然之家)、哈米(易果生鲜)、苏宁biu店
腾讯系3个:X无人超市(京东)、京东到家无人货架、每日优鲜便利购
其他还有猩便利、果小美与天虹的well go
其中
无人货架:哈米、京东到家无人货架、每日优鲜便利购、猩便利、果小美;
无人便利店:欧尚一分钟(高鑫)、EATBOX(居然之家)、苏宁biu店、X无人超市(京东)与天虹的well go;
自动售货机:友宝。
▍生鲜社区店
阿里系1个:F2(盒马)
腾讯系4个:永辉生活(永辉)、红旗连锁(永辉)、邻里生鲜(中百集团)
这个细分赛道暂时腾讯集团布局更多。
▍体验式专业连锁
阿里系3个:零售+(阿里)、家时代(阿里、银泰)、云店(苏宁)
腾讯系1个:京东之家(京东)
其他还有小米的小米之家与三胞集团的乐语Brookstone
▍杂货店B2B
阿里系2个:e路发(高鑫)、阿里零售通
腾讯系1个:京东新通路
这个细分领域两个集团布局都不多
从整体来看,明显创新型跨界超市与无人零售是重点布局领域
另外京东比较引人注意,因为只有京东五颜六色的,五个细分赛道都有参与。
阿里中心化,腾讯去中心,究其原因可能是许荣聪老师报告里表达的,阿里依靠本身的优势,能够以试验田的方式进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索;而腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个流量和技术输出者,给零售商的改造提供更先进的工具。
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