光大集团：用五至十年时间培育出“四个全球领先”

　　近日，中国光大集团2018年工作会议在京召开。光大集团党委书记、董事长李晓鹏在工作报告中强调，要按照分两步走的战略路线图，用5-10年时间培育出“四个全球领先”，“三个中国一流”，“三个国内特色”的优秀光大企业，把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，围绕中央经济工作会议要求，在总结已有成绩的基础上，找准市场地位，把握历史方位，规划发展定位，勇于革新，永不停歇，开启光大集团改革发展新的征程。党委副书记、监事长朱洪波主持会议并作会议总结，集团领导吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席。

　　李晓鹏指出，战略目标分两个步骤实施：第一步，从2018年到2023年左右，把中国光大集团打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团；第二步，从2023年到2028年左右，把中国光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。未来5-10年，通过打造“四、三、三”工程，培育出“四个全球领先”，“三个中国一流”，“三个国内特色”的优秀光大企业。“四个全球领先”，即全球领先的生态环境企业、全球领先的旅游综合服务商、全球领先的跨境资产管理公司、全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一流”，即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。“三个国内特色”，即有特色的健康医养服务商、有特色有价值的寿险公司、有特色的产业投资公司。他特别强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

　　会议系统构筑了未来5-10年光大集团打造世界一流企业的基本战略取向，明确集团总体产业战略为“做精金融、做优实业、做强集团”；战略保障为坚持党的领导、加强党的建设；战略框架为“四梁八柱”，即筑牢公司治理、战略管理、风险管控、坚强总部“四梁”和信息科技、产融结合、创新研发、资本运作、联动发展、队伍建设、激励约束、企业文化“八柱”；战略思维为创新驱动思维、整合推动思维、国际化思维、市场化思维、数字化思维。

　　会议指出，30多年来，光大走过了极不平凡的历程，从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务，牌子“创起来”了；实施改革重组，跻身世界500强，逐步“大起来”了。当前，光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点，下一步，要集中资源，竭尽全力，抢抓机遇，奋力进入“强起来”的新阶段，在建设世界一流企业的新征程中开好局、起好步，以优异成绩向改革开放40周年和光大集团成立35周年华诞献礼。

　　据了解，截至2017年末，光大集团资产总额达4.47万亿元，全年实现营业收入1348亿元，实现净利润417亿元。

　　光大各业务板块继续保持较好发展势头，银行板块质量效益持续提升，资产负债平稳增长，基础性存贷款业务稳定发展。证券板块全力推动零售业务、投资银行、机构证券、资产管理、综合经营和海外业务均衡发展，完善综合金融服务战略布局。保险板块经营策略向保障型业务转型，主要业务指标良好，保障型业务指标明显增长，转型发展取得阶段性成果。资管板块面对强监管外部环境，加快转型步伐，保持稳定发展。光大金控全力推进国企改革引导基金项目筹建工作，在持基金项目达到58支。光大控股深耕跨境资产管理，规模效益同步增长，旗下中国飞机租赁加快并购步伐。光大信托管理资产规模持续增长，经营效益得到提升，业务结构不断优化。实业板块稳步推进产业布局，区域范围进一步拓宽。光大香港新增光大绿色环保和光大嘉宝两家上市公司。光大国际已投资国内18省（直辖市）、127个县市以及3个海外市场，环保项目达到268个，具有行业领先地位。光大实业合并净利润超额完成预算任务。光大金瓯不良资产管理业务初步进入成长通道。随着青旅集团、中青实业的正式加入，光大在旅游和医药流通领域增加了新的战略单元。