中网首页-资讯中心-商业-内幕-商评-财经-股市-精英-科技-互联网-创业-汽车-企业-房产-娱乐-社会-军事-图片-财经圈

主页>商业报道>商界人物>富豪故事>

马云:最艰难的时刻去了延安 在那里决定建立淘宝(2)

来源:中网资讯综合 时间:2017-09-13 11:52:06

马云与马化腾

马云与马化腾

  【3、大道至简】

  到底在这几天,发生了什么神迹,冥想到了什么,竟会使得马云做出了如此了不起和成功的决定。

  每个停下脚步的人,都在迫切地等待着答案。

  众所周知,延安是革命圣地,是中国共产党从弱小走向强大、从胜利走向胜利的地方,也是创始人毛泽东生活和战斗了13年的地方。

  马云也没让人等待很久,在一些场合他便透漏了答案。在2016年1月10日举办的“2016年浙商经济形势分析研判会”上,马云作为首届浙商总会会长发表了演讲,提出要学习毛泽东到延安的三件事。

  事实上,在2000年下半年到2001年年底,阿里巴巴便实践了这三件事,马云将之称为三大运动:培训(抗日军政大学)、整风(延安整风运动)、大生产(南泥湾大生产)。

  第一件是成立抗日军政大学培养干部。

  1937年春,中央军委决定把抗日红军大学正式改名为“中国人民抗日军事政治大学”,简称抗大。在“有军必治校”思想指导下,仅抗大8期12所分校培养的抗日军政干部达20余万人,为夺取全国胜利奠定了组织基础。

  任何管理组织都想拥有超强能力的队伍,只是各自实现的方式不同。有些是从外面引进,有些是内部培训,还有的通过建立学校,后者往往烙印更深、影响更大。

  阿里巴巴的“抗大”是两个名为“百年大计”和“百年阿里”的培训班。

  阿里巴巴在不赚钱时,投资100万大搞培训。

  阿里培训新员工的培训班叫“百年大计”,培训干部的培训班叫“百年阿里”,后来还有一个培训客户的培训班叫“百年诚信”,这三个”百年”共同组成了阿里巴巴完整的培训体系。

  用马云的话说:“‘抗日军政大学’,就是团队管理和干部管理。阿里巴巴三年以内,人是最关键的产品,所以,我们要在三年内锻炼我们的队伍,培养出一批人才。一个企业要成功要靠捕捉机会,但是练内功是最累的,灌输价值观是最累的。”

  “百年大计”第一届学员于2001年10月底毕业,这批员工被称作“百大一期”。“百年大计”每届有学员40—50人,最多一届有90人。从2001年至今,阿里巴巴“百年大计”培训坚持不懈。老阿里人都会问,“你是那期百大的?”来对暗语。

  正是通过培训,阿里巴巴团队这支游击队变成了正规军,阿里巴巴从激情创业走进了制度运营,使广大员工认同了阿里巴巴的价值观。

  2015年,由柳传志、马云等企业家和学者共同发起创办的“湖畔学院”,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,又是另一个创业“抗大”。

阿里巴巴“百年大计”开学典礼

阿里巴巴“百年大计”开学典礼

  第二件是延安整风运动,重塑理想主义。

  从1941年5月开始,在延安开展了一场整风运动。

  保 持队伍的纯洁性,毛泽东在革命伊始,便怀有这样的初心。三湾改编时,面对不足千人的队伍,除了确定了“支部建在连上”的原则,还做出了一个决策——缩编。 他宣布愿留则留,愿走的发给路费,将来愿意回来还欢迎。自此,人还是那些人,但被注入思想和灵魂后,他们便脱胎换骨,成了新人。

  长征结束时,红一方面进入陕北的部队只剩6000人。到整风运动时,短短5年时间,中国共产党已经发展成拥有80万党员的大党,增长了133倍,其中90%以上是抗战后入党的新党员。这些干部“如不提高一步,将不能掌握将来的新局面”。

  马 云学习并将其运用到自己的企业中,他在接受媒体采访时说到“我们要告诉员工,如果认为我们是疯子请你离开,如果你专等上市请你离开,我们要做80年的企业 (注:此时还未提出打造102年企业),在当时环境浮躁气很严重的时候,大家心里一下子就静下来了,这时候我们有一些员工就离开了。”

  他还说:“我们提倡的价值观、文化不要停留在口号上,而要落实在行动上。”当时的人事行政总监彭蕾说:“这不是搞什么形式主义,而是真的要从心里认同。如果不认同,我们会有相应的机制让他们走开。”

作者:佚名  责任编辑:晴天
要了解更多,可继续查阅相关资讯:

关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-6